Dein Unternehmen mit Governance
auf Agilität einstellen

Wir bei Magile glauben, dass Agilität Teil des gesamten Unternehmens sein sollte. Dieser Gedanke lässt sich vom ganzen Unternehmen bis hin zur einzelnen Aufgabe skalieren. So können alle bestehenden Prozesse bei Bedarf immer wieder neu betrachtet und angepasst werden, wodurch schnelles Reagieren auf Marktveränderungen möglich gemacht wird.

Dies bedeutet nicht, dass du ständig deine Prozesse über den Haufen werfen sollst. Stattdessen hilft dir die Unternehmensorganisation dabei, alle deine Prozesse auf einem Blick zu erfassen. Diese Transparenz ist notwendig, um Schwachstellen zu identifizieren oder bewährte Abläufe auf andere Bereiche zu übertragen.

Die Unternehmensorganisation hilft dir, Klarheit in deinem Unternehmen zu schaffen. Bestimme Rollen und Kreise und ordne dich und dein Team diesen zu. Alle Rollen und Kreise verfügen über eine klare Aufgabenverteilung. So weiß jede einzelne Person in deinem Unternehmen oder Team, welche Verantwortungen sie inne und wer bei Fragen die passende Lösung parat hat. Durch die Kreisansicht der Unternehmensorganisation sind Abhängigkeiten und Zuordnungen für alle klar ersichtlich. Über die Suche kannst du jederzeit nach Personen, Rollen oder Kreisen suchen und erfährst mit nur einem Blick deren Zuständigkeitsbereich. So bleiben keine Aufgaben unbeachtet oder vergessen.

Die Unternehmensorganisation hilft nicht nur deinem Team, eigenständiger zu arbeiten, sie gibt auch führenden Rollen mehr Zeit, ihren Kernkompetenzen nachzugehen.

Agile Teams profitieren in allen Bereichen von einer transparenten Unternehmensstruktur. Rollen und Verantwortungen sind klar definiert, aber immer noch so lebendig, dass sie bei internen Umstrukturierungen leicht an die neue Situation angepasst werden können. Zusätzlich wird ein Austausch zwischen Personen und Teams stark gefördert, was nicht nur eine Verbesserung der internen Kultur, sondern auch eine Steigerung der Fähigkeiten aller nach sich zieht.

Ein weiterer Vorteil ist die Kreisansicht mit allen bereitgestellten Informationen von Magile. Alle aktiven Projekte und Aufgaben sind mit der Unternehmensorganisation verknüpft. Die Auslastung von Kreisen und Teams ist so sofort ersichtlich.

Egal, wie lang oder kurz eure Projekt- und Aufgabenintervalle sind, Magile bietet immer umfassende Metriken über eure Arbeitseffizienz. Unter anderem sind Zeit pro Story Point, Kosten pro Story Point, Anzahl aller Story Points pro Sprint und die daraus berechnete Velocity nur einige der Informationen, die Magile dir und deinem Team zur Verfügung stellt. Diese Daten sind die beste Grundlage, um eure Arbeitsweise immer wirtschaftlicher zu gestalten. So wird Agilität wirklich gelebt.

Magile hilft dir bei der Umstellung deines Teams oder Unternehmens. Solltest du noch mehr über agile Unternehmensstrukturen wie z. B. Holokratie erfahren wollen, stehen dir unsere ausgebildeten Coaches bei deiner Transformation zur Verfügung. Wir können dich durch diesen Prozess schrittweise begleiten, dir aber auch Seminare und Schulungen anbieten.

Da du alle Projekte und Aufgaben Personen, Rollen, Einheiten, Teams oder Kreisen zuordnen kannst, sind diese auch in der Unternehmensorganisation abgebildet. So ist die Auslastung deiner Teams völlig transparent und jederzeit aktuell.

Der Wechsel zu Magile von z. B. Glasfrog oder Holapsirit könnte nicht leichter sein. Alle dort gängigen Funktionen, findest du auch bei Magile. Dir wird nicht nur ermöglicht, dein Projektmanagement direkt mit der Unternehmensorganisation zu verbinden, zusätzlich bietet dir das Meeting-Management vorgefertigte Templates für holakratische Meetings mit Prozessen wie Governance, Spannungen, uvm.